スティーブジョブズから二つの事を学びました。

一つ目はプレゼンテーションについて。

二つ目は人生、生き方について。

まず一つ目、プレゼンテーションについて、これは、ある映画を観て、私が個人的に学んだ事です。日本では2016年に公開された、その名も「スティーブジョブズ」という映画。監督はダニーボイル。同じ監督が制作した「スラムドッグミリオネア」という映画が好きだったので、期待して見に行きました。

見た人は分かると思うのですが、映画は各時代のジョブズのプレゼンテーションを軸に進んでいきます。ジョブズは人に対して厳しいので、様々な言い争いがあり、一般的にはそのようなシーンが印象に残る作品なのですが、私には気になるシーンが一か所ありました。

それは、控室の床に、大きな紙が何枚も敷かれていて、自分の話す台本が書かれており、うろうろと歩きながら、何度も何度も暗唱しているジョブズの姿です。

比較する程ではないのですが、私もたまに人前でプレゼンをする事があります。よく、本番で緊張したらどうしよう、と不安になるのですが、その時にこのシーンを思い出します。あのジョブズがあそこまで事前の準備をしている、自分の準備は万全なのか？と。

即興で話せたらかっこいいのでしょうが、プレゼンの前日に台本を用意する事は、別にかっこ悪いことではない、と思うようになりました。

二つ目、人生、生き方について。

こちらは、2011年に出版された彼の自伝を読んで、印象に残った箇所です。

あるページに一枚の写真がありました。ほとんど何もない部屋の床にジョブズが一人座っている。「買いたいと思えるものが無くて、物が置けないんだ」と彼は苦笑して説明したという。

また、彼の近くにいた人たちの証言「彼は目的がセットされるまでは、むしろのらりくらりとしていて、何もしようとしないんだ」というコメント。

私は個人的にこのように解釈しました。

不必要な事は、しなくていい。

生きていると、様々なところで、行動が大事、という言葉を目にします。もちろんそれには同意しますが、でも、やみくもに行動しても仕方ない、目的やビジョンがセットされていないのであれば、むしろ行動しない方が良いのではないか、と思います。

まとめると、ジョブズから二つの事を学びました。

一つ目はプレゼンテーションに関する事で、ジョブズでさえ入念に準備している、自分はどうか？と。

二つ目は生き方に関する事で、不必要な事をしていないか？と。

あなたはどう思いましたか？ありがとうございました。

(Top Image : In ‘Steve Jobs,’ A Life Told In 3 Acts — And Countless Complexities )
(Image in the text : Business Insider)

日曜の午前中、二子玉川に送り迎えの用事が出来て、そう言えば三島由紀夫の映画が上映中のはずと思い、109シネマズで鑑賞。

「三島由紀夫 vs 東大全共闘」50年目の真実

決してお互いに理解しえない左派と右派がどうやって討論するのだろう？Twitterで毎日いがみあってるような今の状況に対して、何らかの示唆があるものだろうか？

映画を観る前は、そんな興味を持っていた。

＜以降、ネタバレを含みます＞

いざ始まって、そういう設定だったんだ、と思わされたのが、

・学生が三島由紀夫に電話して持ち掛けた企画だった

・東大駒場の900番教室に1000人を超える全共闘メンバーが集まっていて、三島由紀夫はそこに一人で乗り込んだ、1 vs 1000 という構図

冒頭から、面白いじゃん、と。自分が何も予習をしてなかっただけだけど、つかみはOKな入り。

そして900番教室の入り口には討論会のポスターが貼られていて、「近代ゴリラ」と称された三島由紀夫のイラスト。そのポスターに対面して楽しそうに笑っている三島。

討論会を通底して流れているんだけど、知的なユーモア。監督のメッセージなのかもしれないが、そのメッセージが冒頭から頻繁にアイコンタクトをしてくる。

それが討論会始まってすぐの、司会の木村くんの発言。つい口が滑って三島の事を「三島先生」と言ってしまい、慌てて、「とはいえ今、先生と言ったのは、東大の教授よりも、よっぽど三島さんが先生と呼べるような事をしているからであり、、」のような全共闘のコンセプトに沿った言い訳のような事を言って取り繕っていたら、後ろで三島は本当に楽しそうに笑っている。

討論会で出てくる質問、テーマは、なるほどそういう事を議論したんだと。ある種想像しうる範囲の東大生っぽさ。
「他者の存在とは？」「自然とは？」「解放区」「天皇」
縛られた女性はエロティシズムであり
他者とは対立するものである

学生で三島にくってかかった芥くんは圧巻だった
そんなのオナニーじゃんと言って、最後には、もうつまんないから帰るわと笑

そして三島も全共闘にも共通の敵がいた
それは、あいまいで猥褻な日本

三島はメディアの使い方を知っていた
新潮社のカメラマンが教壇側から撮ったカット
政治の季節
粉砕ならぬ焚祭

70を過ぎても「全共闘は敗北しましたよね？」という問いを否定した木村修さん

こんな世の中ありえないだろう
その直感にピュアに行動した人たち

それ以上でもそれ以下でもないし
勝ち負けもない

その季節が終わったからといって
無くなるものではないのだろう

自分はそんな感じで解釈した映画だった。

面白い会話とは何だろうか？

ポッドキャストのような音声コンテンツが増加している。

それらは必ずしも芸能人が提供している訳ではなく、ある特定の興味・関心・目的意識などに基づいて、一般の人たちが好きなように発信している。

私はこのような種類のコンテンツを面白いと思う。

なぜ面白いと感じるのだろう？

それは『自分』が出ているからではないか。

私はこれまで渋谷のラジオという地域コミュニティFMで10回ほど、トーク番組のパーソナリティを担当した。

その時の経験をもとに、説明してみよう。

まず、私の職業はタレントではない。テレビ局に勤めているがアナウンサーではなく出役ではない。普段はインターネットビジネスを担当している。

ある時、私が主催したイベント、テック・スタートアップのCEOが次々とピッチをするスタイルのイベントを面白いと思ってくれた、同じ会社の営業の人が、「そのイベントをラジオ番組でやってみたら？」というアイデアと共に、彼女はとても行動力のある先輩で、すぐに渋谷のラジオと話をつけてくれた。

そして、私はプロデューサーとして企画を考え、ゲストとMCをキャスティングして、第一回を放送。

その時に、渋谷のラジオのスタジオでとある張り紙を目にした。

「渋谷のラジオは聞くラジオではなく出るラジオです」

そのような主旨の事が書かれていた。

なるほどな～と直感した。

渋ラジは日本を代表する広告代理店の一つである博報堂出身の著名な広告クリエイター箭内道彦さんが立ち上げたラジオ局で、以前より遠くから活動を拝見していた事もあり、さすが箭内さんの考えるコンセプトは時代を捉えているなと、ミーハーな性分もあるのかもしれないが、感心したのだった。

え、自分が出るの？　まじ？　僕、わたしが出るの？

そんな世界観だと解釈した。

そして、次回は自分がMCをやってみようかなと。

以降これまで不定期で12回、渋ラジでトーク番組を企画し、パーソナリティを担当した。

扱ったテーマは、、

チャットボット、ギグエコノミー、プロダクトマーケットフィット、VALU、ビール女子、ICO、SXSW、ブロックチェーンメディア、モバイルハウス、複業、エストニア電子政府、シード特化ファンド、AIレシピ、フォト教室、コミュニティナース、飲食店サブスク、あとつぎ

などなど

必ずしもマス向けのテーマでは無いし、興味がある人の数は少ないかもしれない。

それでも私がいつも大事にしていた事は、『自分』が面白いと思っているかどうか。

自分の心の声に真摯に耳を傾けて、自分に正直になって、自分の内側がこれが面白いと言っているから、これをやろう、と。自信は無いけど、ブレないように。

そして毎回ほぼ初めましての人と向き合い、自分がこれが本質だと思った事を探るように話をしていく、その姿勢がうまく伝わったり、私の事前準備も足りていれば、相手も応えてくれる。その時に面白さみたいなものが生まれるのではと考えている。

そういう訳で、私が思う面白い会話とは、自分を出すこと。自分の心の声をよく聞いて、自分に正直に。

ありがとうございました。

【注】英会話のクラスで「会話」をテーマにスピーチするという課題があり、そのメモです。ふと、英語で準備をするのではなく、日本語をちら見しながら即興で英語で話すスタイルにしたら上達するのかもと思って。

六本木ヒルズのGoogleにて、ONA JAPAN主催のONA19 報告会。

今年4月くらいから、JIMAやスマートニュースとの打ち合わせに参加する度に、「ONAいいよ」「ONAいいよ」と何度も耳にしていたのですが、次第に「なんだか背中を押されている気がする、、、」とポジティブな解釈をするようになり、9月12日～14日にアメリカ・ニューオーリンズで開催されたONA19に参加してきたのでした。

報告会で自分が話したテーマは「編集とデジタルの共同作業」

ONA=Online News Association とは、世界中でオンラインニュースに関わる人たちが参加する協会で、今年のONA19には約2800人が参加。

このニッチな業界では、よく、「エディトリアル」サイド、「プロダクト」サイド、といった言葉が使われたりするのですが、どちらかと言うと「プロダクト」サイドであり、組織全体の中ではマイノリティである事が多い自分の立ち位置としては、常々、「編集とデジタルの共同作業」を円滑に進めることが、全体の成長につながるのでは、と思っていたりするものです。

「共同作業」と言えば結婚式で耳にするお決まりのフレーズ「はじめての共同作業」を思い出す訳なのですが、既存メディアにおけるデジタルの現場も同様で、往々にして「はじめての共同作業」である事がほとんど。

ONA19で参加したセッションでは、ワシントンポストやABC News、VOXなどなどの人たちから、「エディトリアル」と「プロダクト」が一緒になってPDCAサイクルを回す方法論みたいなトピックスなどもあり、おーなるほど、そこまでしてるんだ、みたいな気づきもありました。

それと同時に、皆さん惜しげも無くノウハウをシェアしていて、所属する会社がどうのこうのみたいな狭い了見の話は全く出てこず。

ピュアに「ジャーナリズム業界に従事している」という感じで。

もっとピュアな気持ちを開放して目の前の仕事に向き合ってみてもいいのかもな、、と思いながら帰国したのでした。

（参考）
今求められる「信頼とエンゲージメント」とは　[JIMA協力開催] オンラインニュースをめぐる年次総会（ONA19）報告会レポート

原則第5火曜日がある月という頻度で、渋谷のラジオで1時間番組をプロデュース&出演してます。

前回は「飲食店×サブスク」をテーマにしてみました。

いまメインの仕事がテレビ局のニュースサイトの運営なので、今後サブスクを導入するかどうかは、かなり自分事でもあるトピック。

たまたま先日、pianoというデジタルのパブリッシャー向けサブスクツールの説明会に参加して、そこでふと思わされたのは、

サブスクと聞くと月額定額課金でビジネスとして収益が安定する、という事を最初に想起しがちなんだけど、

キモはパーソナライズにあるのだなと。

ユーザーとしても、プロフィールを登録して、ログイン状態でサービスを利用する事で、よりパーソナライズされたリコメンドの恩恵を受ける事ができる。

その恩恵はコンテンツのバリューでもあるし、時間短縮でもある。

その恩恵を受けたいから、むしろ、自分の情報吸い取っといてくれない？みたいな感覚も、これからはあるような気がするけど。

どこかで当たり前になった体験は、他の領域にも染み出していく。

ラジオ番組でなるほどと思った事がいくつもあって、もはや接客はWebの方がIT技術の利用によって心地よいものになってたりして、その体験がリアルに逆流している、そんな潮目にあるのかなと。